新西蘭是世界上人口流動性最強的國家——20%出生在這里的人目前居住在海外——大部分商業(yè)領袖都對這一現狀感到擔心。

　　最近NZ Herald再次在CEO群體中對一些社會和商業(yè)問題展開調查。調查中，大約一半的CEO認為新西蘭會越變越好，但是無法實現其全部潛力。

　　對于新移民能否有效補充新西蘭人移居海外所留下的技能缺口，大部分CEO持否定的看法。

　　他們還擔心，隨著嬰兒潮一代具有技能的新西蘭人大量退休，后續(xù)人才供應也無法彌補缺口。

　　“新西蘭人移居海外是商業(yè)社會面臨的一個主要挑戰(zhàn)，為增進生活水平我們需要世界級的新西蘭人才?！盉usinessNZ首席執(zhí)行官Phil O'Reilly說，“移民可以減緩我們的損失，但是永遠都不會‘完美契合’地替代（損失），世界級的多樣化政策會有所幫助，但還很不夠?！?/p>

　　Deloitte（德勤）首席執(zhí)行官Thomas Pippos認同人才流失問題的重要?！敖洕侨肆Y源和知識產權的外在表現，高技能的新西蘭人對此非常重要，尤其是在知識產權方面?！?/p>

　　不過還有三分之一的CEO并不擔心新西蘭人外流問題。

　　LGFA主席Craig Stobo認為新西蘭本地人到海外工作，“是讓新西蘭失業(yè)問題不會太嚴重的‘安全閥’”。

　　Craig Stobo認為，在海外的新西蘭人幫助建立新西蘭和外界的廣泛聯系，同時，“也不能否認新來的技術移民對于新西蘭的貢獻”。

　　盡管市場是國際的，技能是“流動的”，但有些本地CEO認為人才流失增加了經濟和社會成本。

　　許多本地CEO們表示，他們在努力培養(yǎng)Y世代的本地kiwi年輕人，激勵他們參與建設新西蘭。

　　Mainfreight集團的Don Braid說，他的企業(yè)在新西蘭的分支，十分注重招募年輕kiwi畢業(yè)生，并且“不鼓勵他們到公司的海外分支工作，以保留這些人才在本地”。

　　“于此同時我們鼓勵公司的海外分支在當地雇傭人才，建立他們自己的人力資源庫?！?/p>

　　一家技術公司說，他們通過聯系多國的online team work，為實習生和雇員提供全球化經驗。

　　一家地產公司的CEO Peter Thompson說，他們會照顧年輕的銷售人員和有經驗的銷售搭檔工作，“他們會以此為臺階，逐漸掌握技能并獨立工作?！?/p>

　　調查中，CEO們都不否認，移居海外的kiwi個人會有更好的機會和更豐富的經歷。

　　Simpson Grierson律師行負責人Kevin Jaffe說，他的公司中，中青年“人才損耗”最為嚴重。

　　“最典型的就是去了倫敦，或其他地方，但也有許多在獲得豐富經驗后，再回到新西蘭?！?/p>

　　調查中60%的CEO不相信移民的引入，能彌補有技能及無技能的新西蘭人外流造成的損失。

　　一位受訪CEO說，“移民進入一個新社會，雙方的文化理解都存在問題，因此移民無法發(fā)揮出最大的用處?！?/p>

　　一位公司主席指出，新西蘭其實還沒有學會如何擁抱文化多樣性。

　　South Pacific的John Barnett則說，新西蘭“未能將受教育的移民的作用最大化，相反還存在歧視種族、語言等問題，我們?yōu)樗麄冊O置了更高的門檻；但另一方面，我們也引進了一些移民，他們沒有什么技能和語言能力，也對融入社區(qū)什么的不感興趣?！?/p>

　　其他一些受訪商界高層的評論包括：

　　“許多新移民，在紙面上可能是有技術的，但因為英語能力、不對等的價值觀和思考模式的不同，這些人在新西蘭實際屬于無技術的……”

　　“對不起，不過移民的層次也不一樣——我們的太平洋島裔人口對于如何進入21世紀并不感興趣，我個人更愿意看到新西蘭努力和亞洲人整合……”

　　調查中還發(fā)現，一些公司整體搬遷海外，也包含了本地人才儲備不足這一原因。